平城區(qū)用好考核“指揮棒” 激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)激情
近年來,平城區(qū)堅(jiān)持細(xì)化目標(biāo)責(zé)任考核,發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用,激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
細(xì)化指標(biāo)設(shè)置關(guān)。一是緊密銜接“劃硬杠”,考核內(nèi)容無縫銜接。按照主體功能定位積極落實(shí)考核工作新要求,注重考核指標(biāo)硬性化要求,從偏重考量經(jīng)濟(jì)硬性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為突出民生改善,注重多方面的民生工程,加大考核指標(biāo)設(shè)置力度,突出考核工作的全面性和權(quán)威性;二是緊盯重點(diǎn)“定戰(zhàn)圖”,考核主體精準(zhǔn)覆蓋。細(xì)化黨建任務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展綜合績效指標(biāo)任務(wù)、專項(xiàng)任務(wù)、營商環(huán)境等方面目標(biāo),全方位分類別科學(xué)制定考核指標(biāo),明確年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)的著力點(diǎn)和主攻方向;三是科學(xué)制定“進(jìn)度表”,考核進(jìn)度剛性量化。避免無法量化、難以考核的“軟性指標(biāo)”,對(duì)考核任務(wù)提出明確要求,科學(xué)分解考核分值,合理分解工作目標(biāo)任務(wù),避免平均化、年終突擊完成目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)把考核程序關(guān)。一是堅(jiān)持“一把尺子量到底”,在實(shí)地考核當(dāng)中,就要握緊手中的標(biāo)尺,看準(zhǔn)標(biāo)尺的刻度,堅(jiān)持一把尺子、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),把被考核單位放在一個(gè)平臺(tái)上衡量、一個(gè)秤盤上稱量,量好稱準(zhǔn),不偏不倚,不打“人情分”“糊涂分”,摒棄“好人主義”,不搞平衡照顧,確??己私Y(jié)果公平公正、令人信服。二是既看房前也看屋后,在查看工作實(shí)績時(shí),不僅關(guān)注“房前”和“門面”展現(xiàn)出的亮點(diǎn),還要深入“后院”和“角落”找出隱藏的問題和短板。要深入挖掘提煉各地各單位在完成考核目標(biāo)任務(wù)中,突破瓶頸、各具特色、標(biāo)新立異的亮點(diǎn)工作,展現(xiàn)“亮、實(shí)、真”的做法,確??己私Y(jié)果經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。三是堅(jiān)持用群眾口碑稱量工作實(shí)績,積極引導(dǎo)干部群眾信任并積極參與、監(jiān)督考核工作,通過民主測(cè)評(píng),了解干部職工對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況的公認(rèn)程度;通過群眾滿意度評(píng)價(jià),深入了解群眾對(duì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展實(shí)際成效的直接感受和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià);通過個(gè)別談話,進(jìn)一步印證各考核環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)結(jié)果,核實(shí)反映的有關(guān)問題。
狠抓結(jié)果落實(shí)關(guān)。一是與選拔任用掛鉤,精準(zhǔn)科學(xué)選任干部。把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備、干部選拔任用、“穗選”“墩苗”對(duì)象補(bǔ)充人選等重要依據(jù),不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍配置,切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。根據(jù)考核情況,對(duì)實(shí)績突出的干部,優(yōu)先提拔重用,對(duì)考核中群眾反映較差,工作實(shí)績排名居后的領(lǐng)導(dǎo)干部,嚴(yán)格按相關(guān)制度規(guī)定給予組織處理,對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問題,早提醒、早糾正,將問題解決在萌芽狀態(tài)。二是與干部關(guān)愛掛鉤,積極落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì),嚴(yán)格確定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),要做到拉開獎(jiǎng)懲檔次,讓干事者、干成事者“得實(shí)惠”,不干事、干不成事者“有損失”,同時(shí)進(jìn)一步加大鼓勵(lì)激勵(lì)力度,年度考核評(píng)為“優(yōu)秀”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部適當(dāng)提高獎(jiǎng)金比例,全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,逐步形成“干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣”的氛圍,促進(jìn)干部隊(duì)伍中的勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、奮發(fā)作為、創(chuàng)業(yè)爭先的良好氛圍形成。
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